Sébastien Ullois — Service Manager, EDF HPC
À propos
Un praticien avant d’être un formateur.
« J’ai systématiquement réussi là où j’avais toutes les raisons d’échouer. C’est ce que j’enseigne. »
Management multi-prestataires
Projets complexes
Management interculturel
France · Royaume-Uni
Mon histoire
Je n’ai pas suivi le parcours classique.
Sorti d’école d’ingénieur en 2012, j’ai pris en charge ma première équipe sans expérience managériale préalable, dans un domaine technique que je ne maîtrisais pas. C’était inconfortable. C’était aussi le meilleur apprentissage que j’aurais pu avoir.
Depuis, chaque poste a reproduit ce schéma : un nouveau contexte, une nouvelle complexité, des enjeux réels. J’ai piloté des projets de grande envergure parmi des experts qui avaient fait toute leur carrière dans leur domaine. J’ai redressé des équipes que personne ne voulait gérer. J’ai quitté la France avec ma famille pour prendre un poste au Royaume-Uni, dans un secteur que je ne connaissais pas, en anglais.
À chaque fois, la situation était différente. La méthode, elle, s’affinait.
Aujourd’hui, je transmets ce que 15 ans de management sous contrainte m’ont appris — non pas depuis un tableau blanc, mais depuis des situations où les enjeux étaient réels.
« La légitimité managériale ne vient pas du titre ni de l’expertise technique. Elle se construit, dans l’action, face aux situations difficiles. »
Sébastien Ullois
Ce qui m’a construit
Quatre situations où j’aurais pu échouer.
Première équipe
Manager sans expérience ni bagage technique
Fraîchement diplômé, j’ai pris en charge une équipe de 36 personnes reconnue pour sa difficulté. Sans légitimité managériale, sans expertise technique dans le domaine.
→ La légitimité ne se décrète pas. Elle se construit par la cohérence.
Management de projet
Chef de projet parmi les experts de terrain
Nommé sur un projet de grande envergure dans un secteur inconnu, entouré de professionnels qui y avaient fait toute leur carrière.
→ On peut piloter sans tout savoir — à condition de savoir écouter et structurer.
Redressement d’équipe
Remettre à flot une équipe que personne ne voulait gérer
Choisi pour redresser une équipe individuellement et collectivement en difficulté — 25 collaborateurs directs, 20 prestataires intégrés.
→ Le management difficile ne se délègue pas.
Mobilité internationale
Nouveau pays, nouveau secteur, nouvelle langue
Partir au Royaume-Uni avec ma famille pour prendre un poste de Service Manager dans un domaine inconnu, en anglais, dans une culture de travail différente.
→ L’adaptation n’est pas un talent inné. C’est une compétence qui se construit.
Formation
Ce que j’ai appris en dehors du terrain.
2009 – 2012
Diplôme d’Ingénieur — Génie Industriel (CNAM)
Formation en alternance chez Bigard — ingénierie de maintenance des lignes de production. L’école et le terrain, dès le départ.
2012 → aujourd’hui
Management opérationnel sous contrainte
Maintenance industrielle · Gestion de projet · Management IT · Service Management international. France & Royaume-Uni.
La formation formelle a posé des bases. L’expérience a tout construit.
Ce que je transmets aujourd’hui est ancré dans des situations réelles : des équipes difficiles, des projets sous pression, des environnements où la médiocrité n’avait pas sa place.
C’est cette différence qui fait la valeur de ce que je propose.
Vous avez un projet ?
Prenons 30 minutes pour voir si je peux vous aider — sans engagement.